Erik-Jan Dokter

Geboren in 1966, getrouwd met Gabriëlle en vader van twee dochters. In mijn vrije tijd zwem ik de borstcrawl en dans ik graag salsa.

Sinds 1989 werken wij samen aan het iedere dag verder vervolmaken van ons samenzijn. Met enige regelmaat betekent dat ook het delen van de avonturen die wij meemaken in ons werk en het dan samen doorpraten richting mogelijke aanvliegroutes voor het doorzetten van onze avonturen. Lange tijd bewandelde ik hierin een afzonderlijk pad.

Tot januari 2023, toen onze samenwerking begon onder de reeds bestaande naam Daadkracht!

Nederlandse Spoorwegen

Ons eerste raakvlak begint in 1990, waar ik via een personeelskrant van de NS een vacature opmerk die aansluit op mijn wensen en die mijn militaire dienstplicht officieel met twee maanden verkort. Via een opleiding tot assistent regiocontroller beland ik uiteindelijk op de plek van zelfstandig rayoncontroller bij NS Reizigers. Hier leer ik dat zaken regelmatig net even iets anders in elkaar steken dan wat de oppervlakte lijkt te laten zien. In die tijd nog veel bellen met elkaar. Via een korte periode bij NS Materieel beland ik uiteindelijk buiten de NS.

Albert Heijn

Binnen Albert Heijn waag ik mij zo’n twee jaar aan een avontuur in de winkels van de grootgrutter. Uiteindelijk neem ik afscheid als verkoopmanager. In de tussentijd beleef ik de avonturen van steeds verder uitbreidende openingstijden, defecte apparatuur, van de klep vallende container en het belang van een goede vulploeg. Vooral dat je het samen moet doen en dat dat wederkerig moet zijn.

Belastingdienst

Vanuit de AH maak ik de overstap naar de Belastingdienst, het onderdeel dat nu Informatievoorziening heet. Een heel andere dynamiek dan ik tot dat moment gewend was. Andere dingen zijn belangrijker. Wat blijft is dat de samenwerking je sneller verder helpt. Op een gegeven moment komt McKinsey voorbij en laat mij toe tot een opleiding als lean coach waar veel samenkomt. Daar zie ik dan weer hoe allerlei zaken samenhangen en leer ik daar gesprekken over voeren met de mensen binnen de organisatie. Na een tijdje beweeg ik mij dan richting het begeleiden van teams in hun streven binnen het Scrum framework en later binnen het SAFe framework te werken.

Covid

Dan verschuift vrij snel de situatie naar thuiswerken en zit ik hele dagen tegenover Gabriëlle op het kantoor van Daadkracht! We blijken het in die bizarre tijd heel goed samen te doen als we ook overdag veel bij elkaar zitten. Er ontstaat wederzijds begrip en inzicht in hoe de ander werkt. Het is aan het eind van de lockdown dat Gabriëlle het heel druk heeft, terwijl ik in een situatie van wat minder drukte kom. In die periode ontstaat haar vraag om in te stappen bij …

Daadkracht!

In januari 2023 schrijven wij ons samen in bij de KvK en werk ik gewoon vijf dagen per week. Alleen is iedere donderdag vanaf dat moment heel anders dan ik gewend was. In overleg met de klanten neem ik een deel van het werk over en bouw mijn eigen ervaringen. Door onze samenwerking heb ik alle kennis, kunde en ervaring van Gabriëlle dichtbij en kan ik de kwaliteit bieden die hoort bij Daadkracht!

Op basis van mijn belevenissen tot nu toe lukt het ons goed om onze beloftes waar te maken. De stap om het debiteurenbeheer uit handen te geven kan een gevoelige snaar raken. Zowel voor de persoon die de stap neemt als voor de mensen die in het bedrijf werken. Dan helpt het om gewend te zijn kennis te maken met mensen, met ze samen te werken en dan de telefoon te pakken en aan de slag te gaan.

Zo mooi om te horen: “Nu ik het aan je overgedragen heb voel ik al zo’n opluchting!”

Neem ook een kijkje op de pagina “verhalen uit de praktijk”, daar lees je mijn LinkedIn-posts met bijzondere verhalen.